分值构成（总

分 100 分）

施工组织设计：14  分

项目管理机构：6 分

投标报价：80 分

评标价确定方法

评标价＝有效的投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标总报价）-（暂列金额+税金）-（专业工程暂估价+税金）。

评标基准价

计算方法

所有效投标报价多于5家（含）时，则去除最高和最低报价，剩余投标报价的算术平均值乘以99%为评标基准价；若有效报价少于5家时，所有投标报价的算术平均值乘以99%为评标基准价。

投标报价的偏

差率计算公式

偏差率=100%×（投标人评标价－评标基准价）÷评标基准价，偏差率保留二位小数

类别

评分因素

标准

分

评分标准

施工部署

1分

科学、合理、针对性强

1 分

合理、可行

0.8 分

欠合理，基本可行

0.5 分

不可行，不能满足工程需要

0 分

施工进度计划

2分

科学、合理、针对性强

2 分

合理、可行

1 分

欠合理，基本可行

0.5 分

不可行，不能满足招标文件要求

0 分

施工准备与资

源配置计划

2 分

内容完备，合理、针对性强

2 分

内容完备，可行

1 分

内容欠完备，基本可行

0.5 分

不可行

0 分

主要施工方案

3 分

科学、合理、针对性强

3-2.5 分

合理、可行

2-1 分

欠合理，基本可行

0.5 分

不可行，不能满足工程需要

0 分

施工现场平面布置

2 分

现场布置合理

2 分

现场布置可行

1 分

现场布置基本可行

0.5 分

现场布置不可行

0 分

主要施工管理计划

2 分

内容完备，合理、针对性强

2 分

内容完备，可行

1 分

内容欠完备，基本可行

0.5 分

不可行

0 分

服务计划及措施

2 分

施工质量完全可满足工程质量要求、合理应急突发措施、服务保障制度、保修制度等。优的得2分；良的得1分；一般得0.5分；差的得0分。

项目管理机构评分标准(6分）

项目经理学历与职称

2分

同时具备本科及以上学历和中级及以上职称的得2 分；具备本科学历或中级及以上职称得1分，其他 0 分。

技术负责人学历与职称

2分

同时具备本科及以上学历和中级及以上职称的得2 分；具备本科学历或中级及以上职称得1分，其他 0 分。

其他主要人员

2 分

人员配备合理，满足需要：2 分；人员配备基本合理,基本满足需要 1 分；人员配备不合理得 0 分。

投标报价评分标准

（80 分）

计算投标报价得分

80 分

F＝80-（投标人评标价-评标基准价）÷评标基准价×100×0.3 （评标价＞基准价时）

F＝80-（评标基准价-投标人评标价）÷评标基准价×100×0.2 （评标价≤基准价时）

其中：F≥0；